从50万到1000万,她们只做了三件事!

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从50万到1000万,他们只做了三件事!

美国工业最适合的生存进入了一个狂热的未来!

根据2017-2018的权威统计数据:

美国消费群体的总消费量达到8500亿美元,美国行业组织总数超过250万,年增长率达到15.1%!

这带来的残酷现实是:

美业店的收盘率创下新高,升至37.8%。 9400万美国机构倒闭了!

剩下156万,其中近三分之二的商店正在苦苦挣扎,痛苦每天都在减弱信心!

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在这样的背景下,有一些年收入达50万的商店,很快就达到了惊人的1000万!

他们是如何做到的呢?

该店的负责人说,事实上他们只做了三件事:(注册公中号:爱良国际)

项目准确性+客户准确性+营销准确性

01项目定位精度

根据全球美容沙龙对美容院运营状况的调查显示:

1.纯手工服务美容院的成活率仅为9.6%,而高科技美容设备项目的美容院成活率为86.6%。两种存活率之间的差异是77%。

2.美容项目的利润率:丰胸产品占32.8%,瑕疵美白项目占27.2%,基础护理项目占21%,SPA补货项目占15%,其他项目占4%。

件的方式和比例:优化商品,引进项目(42.6%),促进,赚取利润,增加成本(37.4%),引进高端人才,增加店铺管理(12. 7%) ),增加服务强度(6.4%),保管(0.9%)。

02客户管理准确性

1.平均客户到达率增加到1.2-2倍,客户位置管理存在问题。平均客户到达率已降至0.7倍。

2,客户保留率提高到85%以上!

03营销活动准确无误

1.营销成本降低20%-30%。

2.营销活动的周转率增加了15%-35%。

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带来所有这些变化的人本身就是一个传奇!曾经被称为:

“中国美国工业20年的成就”

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彭亚珍副教授

香港爱联国际集团有限公司行政总裁

美容业《业绩倍增模式》

标准化商店管理模式的创始人

美容企业盈利模式研究专家

美容行业高级服务管理专家顾问

美容产业链总部盈利模式专家顾问

美容产业整体产出管理模式专家顾问

美容行业信息管理模式的创始人

全美工业和教育研究联合会秘书长美容业

北京大学汇丰商学院《商业模式》研究组副主任

她曾执教近100家连锁机构,从数千万的产值到数亿的产值.

典型客户:上海自然风景区,上海雍正,上海Clyina,上海特雷维,台湾Zodenice,广东白莲开,广东欧杰曼,四川秀屿科技,河北科力科信,山东萨满丽莎,山东曲子减肥,青岛坊子,北京利津,河北北健大厅,湖北椰子岛,深圳琉璃时代,天津威莎世纪,哈尔滨女王,湖南你好等.

她曾执教过数十家上游制造商,从数千万的产值到数亿的产值!

典型客户:安贞集团,安智集团,华新国际,创美时代集团,罗丽芬集团,巨邦国际,达美塑料,华晟集团,司兰国际,康乃馨集团,亚光国际,以色列菲尔顿,中瑞国际,雅兰国际,燕泉国际,健康村集团,莱祥国际,乐益康集团,澳美国际.

20年来,她一直坚持“专业卓越”,并坚持20年的市场。她始终在战略上与客户合作,并伴随着增长。

对一个人的最好的敬意是与她所教导的商业成就说话:

1.从4000万到3.48亿连锁店经营者!

2.教练行业巨头巨邦国际在三年内从3亿增长到超过10亿!

3,辅导罗丽芬3年一起通过上市阶段!

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孙伟伟总经理

美容行业教父

营销新思维先驱

北京大学营销EMBA

英国威尔士大学工商管理硕士

爱联盛盛企业咨询管理有限公司总经理

存储《业绩倍增系统》培训专家顾问

4月22日至23日,彭亚珍教授将带领Aion International的顶级专家团队为山东美美同事(包括店主,合作伙伴,店铺经理,顾问及其他中高层管理人员)带来新的升级和优化经典课程。0x9A8B],在这两天一夜,艾莲专家将:

《业绩倍增》是最终目标

准确的营销和产品规划作为教学内容

系统教学,结合实际沙盘练习

数据工具与成功的案例分析相结合

派遣有实力的专家,并结合在职教练

(注册工中号:爱良国际)

1.新店如何在短时间内突破性能瓶颈?已经过了初始阶段!

2.旧店如何保证多年的持续盈利?稳定的成长期!

3.美容连锁店如何突破高端消费群体的转型?突破利润区!

4.如何留住老客户,培养大客户,开发新客户?消费者满意度!

5.如何设计卡片项目以改善客户开发和升级?提高转换率!

6.旧商店如何通过营销活动迅速引爆其业绩?性能倍增器!

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课程大纲|两天一夜

精准营销系统

有效唤醒睡眠者和失去的乘客,提高BCD客人项目的渗透率,建立持续增长的资金流动系统,建立持续有效的客户培养体系,建立成本最低,收入最大的营销体系。

客户管理系统

培养店内客户数量,做好库存和客户资源分析,实现稳定的客户结构,实现稳定的业绩结构。

物品计划系统

产品规划基于业务定位,客户需求,升级培养,绩效倍增,持续盈利和持续发展。

卡项目利润设计

扩展卡设计和客户保留策略;体验卡设计和转换策略;睡眠者激活和转移策略

会员卡设计和锁定策略;治疗卡设计和客户关怀策略;集成卡设计和消费卡策略

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